健力宝集团全新架构的信息管理系统(ppt 50页)

健力宝集团全新架构的信息管理系统目录：
第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：
一、中央计划系统
二、行销业务系统
三、后勤服务系统建设

 

 

健力宝集团全新架构的信息管理系统内容摘要：
     随着集团经营品牌的不断增加，生意的稳步扩大，市场竞争的不断加剧，经营管理的难度也不断增加      为保持并提升竞争力，销售公司果断再次进行重组，成功地把组织架构和员工素质提升至更高层次。
     然而，要发挥出新系统的真正实力，一流硬件还需配置一流软件。因此，系统流程也需要随之进行全面升级。
     信息系统的科学化运作是其他系统得以科学化运作的基础。
     所以，建议系统改革从信息系统开始。
     众所周知，精准客观的数据信息是所有科学决策的前提基础。每一个职能部门的每一个岗位的每一个判断，都必须依靠过硬的数据支持——事前依靠客观事实来说话，事后还是要依靠客观事实来验证成败。
    科学，全面的信息收集系统，是作出正确判断，形成决策的前提条件。
高效，高质的信息传送系统，是决策得以及时传达，准确执行的基础。
准确、客观的信息反馈系统，是衡量绩效，检验决策质量的唯一渠道。

 

 

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