项目分包供方评定规范(doc 26页)

项目分包供方评定规范目录：
1.目的
2.适用范围
3.职责
4.术语及缩略语
5.工作程序
6.质量记录

 

 

      1.目的
规范公司对项目分包供方的评定，加强对项目分包供方的控制，确保交付的产品/服务的质量达到规定的要求。
     2. 适用范围
适用于本公司总部、分公司及各销售分支机构进行的项目中涉及分包的供方评定（包括软件开发、系统集成和其它方面的项目）。
     3. 职责
     3.1项目管理部门
负责组织相关部门对软件开发供方和系统集成的资格进行评定，可委托或授权其它专业组织或部门进行评定。
     3.2营销网络管理部门
     负责组织相关部门对其它方面的项目供方资格进行评定，可委托或授权其它专业组织或部门进行评定。
     3.3子合同经理
     负责与供方进行协调，组织并向相应的管理部门提交评定所需的各种文件资料。

 

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