核心业务系统改造的转型规划书(ppt 17页)

核心业务系统改造的转型规划书目录：
1.讨论利用核心业务系统改造推动业务转型的必要性
2.寻求对业务变革的认可和承诺
3.获得对如何驱动将要进行的结构性变革的指导意见
4.收集实施方案相关的意见

 

 

核心业务系统改造的转型规划书内容摘要：
    1.核心业务改造是某某银行推动业务转型的一次机遇
    2.某某银行的业务转型将会侧重于四个主要方面
收回分行经理的权力
使分行和业务部门侧重于前台，销售和客户服务，而不是后台的运营
加强全行范围的治理和控制
推动以客户为中心的业务模式
    3.为进行业务转型，某某银行应该首先进行四项主要的结构性变革
建立集中的运营处理功能
产品工厂概念试点
设立商业信息与数据管理组织
将客户管理原则制度化
    4.为成功的推动结构性变革，强大的项目管理办公室是关键
包括业务和信息技术方面的领导者，以获得高层管理支持和承诺
侧重于所有项目管理办公室的功能，推动结构性变革过程

..............................