AERO鞋业公司实行ERP案例分析(ppt 29页)

AERO鞋业公司实行ERP案例分析目录:
一、AERO鞋业公司发展历史和业绩
二、AERO鞋业公司发展中面临的问题
三、寻求解决之道
四、确定解决方法
五、实施过程和结果
六、问题解答
七、综述

 

 

AERO鞋业公司实行ERP案例分析内容简介:
     AERO鞋业公司发展历史和业绩:
始建于1987年，由收购了K.C.公司鞋业分部组建
创新了将休闲和运动结合的品种，并且可以低成本生产销售
生产AEROSOLES牌休闲鞋子，在高档商场非常畅销，生产扩展到意大利、葡萄牙、斯里兰卡、巴西和中国
     公司销售持续增长，1998年销售额上升到1.5亿美元,在其11年的历史中第一次年增长率大于30%
首席执行官Jules Schneider被鞋业周刊命名为年度人物。
计划2003年销售额增长到5亿美元
   AERO鞋业公司发展中面临的问题（内部）
   内部严重的管理问题，尽管销售额持续增长，但公司无论业务，还是管理的所有的决定都由Jules Schneider一人决定
计算机系统FOOTWORKS使用了十年，已经没有能力处理迅速增长的销售量带来的大量数据,公司需要使其电脑设备现代化,以便处理大量的业务
   公司需要增加资源，使得公司的销售增长时能够满足公司的需要

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