由企业管理的细化谈ERP在中国的实施方法(ppt 24页)

由企业管理的细化谈ERP在中国的实施方法目录：
1.管理的细化
2.国外ERP发展经验的回顾
3.现象的分析
4.对中国实施ERP方法的建议
5.结论

 

由企业管理的细化谈ERP在中国的实施方法内容摘要：
    MIS采用BOM与MRP原理，协助工厂做好供应规划的工作，造成了MRP (material requirement planning)系统的风行；
    MRP系统应用面的扩大，纳入了制造职能的应用(WIP，CRP等)，同时与营业和财务做更密切的整合，创造了MRPⅡ(Manufacturing Requirement Planning)系统的风行。本技术在80年代已成熟！
    IT演进带来C/S架构的应用，使大型企业可进一步整合散布各地的组织及其销售网络，造就了90年代风行的ERP (Enterprise Resources Planning)应用系统。
     日本发展的JIT重创西方制造企业，后者在80年前后急起直追。JIT与TQM的发展，加上系统动力观念的引导，汇集成WCM的模式，到1990年左右成熟。它以总体优化为宗旨，颠覆了传统工业时代的管理思想。
 ERP系统→整合与自动化的机制； (辅)
 WCM模式→总体优化的指导思想。 (主)
    Internet的兴起促成了产业分化的现象，及新经济模式的兴起，outsourcing成为西方大企业的主导模式(OEM)，其本身则强调了品牌与客户的经营(CRM)，供应端以SCM为主导模式，而少谈WCM。
    品牌公司往往要管理其复杂的销售网络(Distribution Networks)；加值制造商则以制造供应为其核心能力。

 

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