ERP企业资源计划的发展方向(doc 58页)

ERP企业资源计划的发展方向内容简介：
   ERP要分行业，企业要搞自己的信息化，一定要密切结合自己的行业，不同的行业差别是很大的，比如汽车和食品行业，整个ERP的特色、管理的重点也是不一样的。即使同样在分销和CRM环节，管理差别也是不一样的，汽车可能更多地关注配件和服务，食品行业更多地关注异地仓库以及如何调动好物流，保证保质期，这也是务实的一部分。企业信息化一定要结合行业信息化的特色，行业信息化的发展，以及行业信息化上下游间的做法，包括企业自身的管理政策采取相应的措施。上面我们提到企业搞信息化要以务实为基础，以效益为目标，要求企业结合自己行业特点搞好信息化。从浪潮多年从事企业信息化工作的经验来看，企业信息化要以客户为导向，客户需要什么，客户的发展需要什么，我们就给客户提供什么样的发展软件。从这个角度我们预计一下ERP的发展方向。我们认为将来ERP还是以客户导向为核心，以客户导向需求不是模拟客户的需求，而是看客户当前的需求是什么，未来的需求是什么，从这个角度提供ERP的管理工具。所以我们认为ERP仍然是企业发展必不可少的管理工具，对大多数企业来说，比如好多中小企业，比如好多信息化搞到初级阶段，对很多企业来说一定是不容易的，对大多数企业来说，ERP足以满足当前他们信息化的需要。第二ERP要从协同应用发展按，ERP2正是ERP发展的延伸，对一些大型企业和高端企业，在管理信息化、发展方面已经有了一些很好的基础。这时候就需要在ERP的基础上扩张。一种是公众的扩张，像上游的SCM、CRM、BI等方向发展，另外整合了内部的管理，更多地向上下游协同发展。所以ERP将来一定要向ERP2这个方向发展。
　　大型企业对ERP发展提出了不同的要求，大型企业从集团来说，也有流程、控制、决策这一层，但它关注的更多的是战略环节，比如对整个集团人财物的控制、绩效考核、资金结算、调度，预算的控制、监管、投资项目等等。大型集团的发展对ERP提出了新的要求，首先要解决好集团层管控的问题，再根据集团的管理模式与物流等其他管理中心对接，形成一个以集团为中心的多个物流系统。所以特别是大型企业集团的发展，对ERP的也提出了新的要求。现在国内很多大的厂商，包括国家推行的大的案例，很多系统用得不错，但集成性比较差，很多企业的决策还是在很多信息孤岛中。以后ERP从支持企业决策层发展着手。很多企业说我做了很多年信息化，但领导一直看不到信息化的成果，这肯定不是未来的发展方向，所以以后ERP的发展方向一定是面向决策者和领导者。

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