神威药业信息化管理项目建议书(ppt 32页)

  神威药业信息化管理项目建议书目录：
1、项目背景及目标
2、IT规划思路
3、项目工作步骤、成果和初步报价
4、项目安排和运作方式
5、新华信正略钧策相关咨询案例举例
6、新华信正略钧策管理咨询简介

 

神威药业信息化管理项目建议书内容简介：
    对于神威药业存在的计划问题，我们通过分销管理组件中的分销资源计划与生产制造系统中计划管理组件的集成，保证计划的衔接性和协调性。
    神威药业IT蓝图的设计与实施需要IT管理体系的配合，IT管理体系应以企业战略、IT战略规划为指导方向，通过IT管理模式、IT管理组织和流程的不断调整优化，辅以IT管控制度，支撑企业战略的实现。
    由于企业战略和IT战略规划在前面已经具体介绍过，因此，在IT管理体系描述中，我们首先分析神威药业的IT管理模式－基于控制和规模效益的需要，神威药业IT管理模式应采用集中资源、集中控制型。

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