MRP、ERP与企业经营机制的转变(ppt 33页)

MRP、ERP与企业经营机制的转变目录：
第一节、概述、
第二节、MRP原理
第三节、ERP与企业经营机制的转变

 

MRP、ERP与企业经营机制的转变内容摘要：
MRP阶段：
　　物料需求计划(Material requirement planning MRP),是60年代发展起来的一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。
闭环MRP阶段：
　　在闭环MRP中，主生产计划及物料需求计划计算后，要通过粗能力计划和能力需求计划等模块进行生产能力平衡和计划调整.它还能收集生产活动的执行情况,作为制订下一周期计划或调整计划的依据.这样形成计划-----执行-----反馈的生产管理循环.
.MRPⅡ阶段：
　　在闭环的基础上加入了财务及成本管理、营销管理、作业监控------等功能模块,形成了一个能覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。1987年美国人怀特倡议给这个系统一个新名字—Manufacturing Resource Planning MRPⅡ(制造资源计划)。
ERP阶段：
　　ERP除MRPⅡ包含的功能以外,还包含金融投资管理、法规与标准、市场信息……等等功能。此外，它主要吸收了供应链的管理思想和敏捷制造技术，使全供应链从采购、生产、销售各环节的资源无间断的集成。ERP是企业物流、 信息流、资金流的集成。因此称为企业资源计 划(Enterprise Resource Planning).

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