医药连锁信息自动采购原理(ppt 37页)

医药连锁信息自动采购原理内容简介:
    自动决策采用基于数理统计的采购点和经济批量算法，该算法适用于采购决策和配送决策。
    本文档阐述了各个采购参数对采购结果的影响、如何确定采购参数以及部分实例。
随着物品的出库，库存会下降到某一点，这时库存补充活动必须着手，否则就要缺货，严重影响公司的正常运营，这个点就称为订购点。订购点是用来描述‘何时需要订货’的参量。
    我们能够影响到的量就是安全库存和采购提前期，当前库存量<（采购提前期×日平均销量＋最低库存） 时我们认为是较合适的订货点，但如果最低库存没有设置，则采购点还应该相应的提前。
     当库存量降到一定的数量时，进行对供应商订购，当库存数量为零时进行入库来补充库存数量.从采购提前期跟订购到入库的销售时间好相等从订购点到入库时间跟订购到入库的销售时间不相等导致缺货或商品积压的现象。为了保证库存不存在缺货，在该系统中引进了一个安全库存的概念。如果安全库存量设置不合理也将导致库存积压，销售不稳定同时也会出现缺货现象。订货提前期即从订货开始到收到订货批量为止的一段时间，它是一个经验值。严格来说，订货提前期是不确定的，是随机性的，但在应用中，我们经常将它近似看作是一个确定的常数。 仓库经常需要处理各种突发情况，例如发生需求变化，货订不到，运输中断等，因此还要有安全性库存量（也叫缓冲性库存量）针对一些不稳定的因素。指定允许缺货限度时，最常用的方法时根据订货件数来决定允许缺货额比率或是研究发生缺货的时间间隔，下表显示了允许缺货率的变化将给安全库存量带来的影响，可以看到，允许缺货率越低，安全库存的需求就越大，相应库存周转率也将受到影响，企业应根据自身的特定决定一个合适的缺货率一般1%-3％的缺货率是大多数顾客和企业都能够接受的水平。
    1、以销售量的天数为依据以销售天数表示的最低库存可以更好的体现‘库存是为了销售’的观点，而且它是一个动态的数据，将根据销售情况的变化而变化，但是它不能体现铺货量的概念
    2、以余存量为依据 
    余存量则更便于人工的管理，但由于数据是不会变化的，所以并不能反应销售情况的变化，我们建议，在商品销售量比较小的商品或门店我们可以采用以余存量为依据的安全库存定义模式，以保证其铺货量的需要。

 

 

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