某集团信息化工程项目需求(doc 3页)

某集团信息化工程项目需求目录：
1．方案概述   
2．本溪钢铁（集团公司）的现状和信息化工程的项目需求
3．本溪钢铁（集团）公司信息化工程的整体实施方案
4．PHYD公司的项目实施方法论
5．本溪钢铁（集团）公司信息化工程项目的质量控制和风险管理
6．本溪钢铁（集团）公司信息化工程项目的实施计划

 

某集团信息化工程项目需求内容简介：
    企业组织结构设计，包括集团公司总部，主线业务单位（炼铁厂，炼钢厂，热轧厂，轧厂和焦化厂）和国际经济贸易公司销售处，定义每个单位的工作内容，定义集团公司总部部门和主线业务单位的业务目标，负责人的主要职责，绩效考评体系，承担这项工作的资格以及战略性流程。
     管理流程改进和信息系统实施相结合：在项目的过程中，我们将依据本钢整体战略构思，结合PHYD钢铁行业的最佳流程以验和信息系统的先进管理手段，以及本钢的具体情况，设计本钢业务流程的改进方案，以保证信息化的推进切实设计流程，实现预期的管理效益。同时考虑到本钢集团是一家具有较长历史的国家企业，且处于改革开入程度相对较低的东北地区，接受变革的程度将很大地受到环境的局限，绝大多数员工对于信息化的认知程度有持提高进行大规模的流程重组将会遭遇较大的阻力，为保证项目的成功实施，降低风险，我们建议结合系统手段，对本钢的业务流程进行局部优化和改进。第二阶段的ERP实施将实现流程改进和ERP系统的结合，并以此作为流程和ERP模板向其他企业推广。

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