企业资源规划与供应链管理(doc 39页)

企业资源规划与供应链管理目录：
1、企业电子化在供应链中所扮演的角色
2、企业电子化对于供应链绩效上的影响
3、ERP与SCM之关系及差异
4、ERP与SCM整合之概念
5、ERP与SCM在企业e化中的应用

 

企业资源规划与供应链管理内容摘要:
企业电子化在供应链中所扮演的角色：
    企业电子化系指企业利用因特网来进行交易活动。供应链交易活动涵盖企业电子化的概念，包括信息流、产品流及金流。公司导入企业电子化能透过因特网操作以下部分或全部的供应链交易。
    1.透过供应链提供信息
    2.与顾客及供货商协议价格及合约
    3.允许顾客下单订货
    4.允许顾客追踪订单
    5.装货与运送货品给顾客
    6.收取顾客的货款
    过去这类型的交易都是透过一些通路来处理，如零售商、销货员及型录。例如，邮购公司如Land’s End就曾利用型录传达产品信息给顾客。超级市场利用实物陈列以传达产品信息。其它公司也曾利用推销的力量来传达产品的信息。某些公司则使用电子媒介如电子数据交换技术(Electronic Data Interchange, EDI)等方法来达成此一目标。因特网是第一个将信息集中(销售网服务器)来提供给每一个人的通络。使用型录这个方法，公司能将信息提供给收到型录的人。同样地，EDI的信息只能提供给销售商因特网连结的消费者。因特网并不需要公司与顾客间必须特有的联机，它只需要两者能透过一般公共因特网彼此串接即可。
    今日，因特网在供应链中扮演了一个很重要的角色，公司只要透过因特网就能管理供应链中各种的交易。例如，Dell计算机在因特网上陈列所有的产品，顾客只要能分辨自己所想要的个人计算机及所要求的功能，就能依本身预算选择购买计算机。Dell计算机同时利用及时在线处理提供需求与存货信息给供货商。Solectron系一家外包商，其利用因特网系统与个人计算机公司在产品设计上合作，及讨论产品或服务的价格。另外像eBay公司就允许人们在因特网上拍卖产品。在Freemarket.com这个网站上甚至能看到供货商的价格。

 

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