某药业公司信息化管理项目建议书(ppt 32页)

某药业公司信息化管理项目建议书目录：
一、项目背景及目标
二、IT规划思路
三、项目工作步骤、成果和初步报价
四、项目安排和运作方式
五、新华信正略钧策相关咨询案例举例
六、新华信正略钧策管理咨询简介

 

某药业公司信息化管理项目建议书内容摘要：
     由于企业战略和IT战略规划在前面已经具体介绍过，因此，在IT管理体系描述中，我们首先分析某药业的IT管理模式－基于控制和规模效益的需要，某药业IT管理模式应采用集中资源、集中控制型
接着，对IT管理组织进行定位－与某药业业务部门是双赢策略下的合作伙伴关系，因此，IT组织不仅是    某药业IT的管理者和服务提供者，而且是某药业战略变革的重要发起者和参与者，是整个某药业信息化有力的推动者
    再接着，研究IT管理组织的职能－包括IT战略规划、投资规划、系统建设、变革管理和风险管理、服务管理、安全管理、资源管理、技术管理、培训和信息管理等
    然后，描述IT管理组织的岗位－IT管理的领导组织是信息化管理委员会，由领导层、业务人员和技术人员组成。其中，技术人员组成了信息技术部门。
    同时，规划出IT管理的核心流程－基于某药业IT管理的现状和未来发展的需要，我们针对IT战略规划、 投资计划、投资项目、设备采购和招标管理等重点问题给出流程建议

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