某造船厂工具实业公司ERP大船工具(ppt 28页)

某造船厂工具实业公司ERP大船工具目录：
第一部分、走进大船工具
第二部分、从公司发展历史看信息化的推动作用
第三部分、工具实业公司为什么要上ERP
第四部分、为什么选择“用友”
第五部分、实施效果
第六部分、实施体会

某造船厂工具实业公司ERP大船工具内容摘要：
一、内部压力：
　　由于工具公司属于典型的多品种、小批量、离散性机械加工企业，主要产品有三百多个品种规格，年产量25,000多台套 ，随着生产需求日益扩大，给生产组织带来很大难度，尽管我们在生产、财务、销售等管理环节应用了计算机，但由于制造理念落后，管理信息功能缺乏集成性，使得生产、经营、供应链相互脱节。最直接的表现就是库存产品断档缺货、计划实现率低、生产周期长，资金运行效果差，随着企业的精员裁编与员工的老龄化，新进的年轻人又缺乏经验，根本无法应对当前的生产经营局面。
二、外部挑战：
　　加入WTO虽然只有两年多，但我们已感受到咄咄逼人的竞争形势。大量外国资本和产品的涌入正在使我们失去原有的竞争优势，在与这些”经济列强“竞争中，我们制造业特别是中小型企业最大的劣势不在技术、资金，而是在制造理念、生产模式和管理手段。当前的竞争环境已不允许我们重复工业发达国家几十年前走过的路，我们最好的选择就是按新一代制造理念，通过信息化建设来实现对企业竞争力的全面提升。

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