对某钢铁公司企业e化的探讨(ppt 72页)

对某钢铁公司企业e化的探讨目录:
1.e-世代企业的整体信息解决方案
2.“企业e化”的认知
3.电子化企业(e-Business)的定义
4.何谓e 化企业
5.中钢公司e化经验谈
6.中钢公司钢品生产流程图
7.中钢公司经营理念
8.整体信息发展之方针
9.建立整合型数字神经网络
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对某钢铁公司企业e化的探讨内容简介:
    中钢公司是一贯作业炼钢厂，投资庞大、钢种多、制造程序繁复，是一种资本与技术密集的工业。为 强健企业体魄以因应开放市场之激烈、创造企业营运利润、维持企业旺盛之生机，建厂之初，经理部门即
确立下列发展目标: 经营合理化、管理计算机化、生产自动化
  坚持〝业务自动化〞及〝信息整体化〞的发展观念"
  整体规划、统一编号与名词，分期实施信息推展一元化
  各种信息设备的引用朝向多元化，建立〝业务需求带动硬件〞的观念
  确实遵守计算机软硬件之〝功能定位〞
  采用全面在线实时处理，交易动态于发生之地
    实时收集，每一交易仅以收集一次为原则，充分利用侦错设计以防错误数据之输入自动追踪，提供早期警报产销整合管理系统包含市场研究管理、订单管理、预收货款管理、交货管理、产品规范、生产计划及排程、生产追踪、应收帐款管理、出货管理、销货发票及汇票管理、运输管理、质量管理、及产业信息服务系统等管理系统，除各司其职外并相互配合、环环相扣。
    以市场为导向之产销整合管理与追踪
    以市场之需要为生产之依据
    以合同为产销管理与追踪之主轴
    信息流程与实物（务）流程同步

 

 

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