东阿阿胶集团公司ERP实施方案(ppt 27页)

东阿阿胶集团公司ERP实施方案目录：
1、东阿阿胶集团公司简介
2、实施ERP的动因
3、软件选型
4、总体目标
5、人员培训
6、ERP项目的实施
7、取得的效益
8、实施中出现的问题及解决办法
9、经验和体会
 

东阿阿胶集团公司ERP实施方案内容简介：
    ERP项目实施：财务管理：通过财务管理中账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟等，把“东阿阿胶”的财务工作上升到了管理的高度。特别是通过财务与生产、财务与销售、财务与库存、财务与供应、财务与质量等各个业务环节的信息集成与共享，实现现代企业的人、财、物、产、供、销的一体化管理。  采购管理：通过决策权限关、价格监督关、比质比价比资信关和质量检验关四道关口，实现了对“东阿阿胶”采购工作的全程透明化管理，完全实现了国家经贸委9号令所要求的物资采购比质比价管理的功能。

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