中小企业实施ERP的条件、障碍和对策.pdf11

1 实施ERP 的条件
ERP 实施成功的三要素是：环境成熟、管理成熟，以及资金保证。
纵观ERP 在中国企业的实施现状，失败的远远高于成功的，大企业
的实施远远高于中小企业的实施，究其根本，是中小企业暂时还不具
备成功实施ERP 的条件。
据报道，ERP 在中国大中型企业的实施率仅有0.7%。ERP在中国
实施的5-6年中，实施难度、周期、成本都不是迅速发展的中小企业
所能承受的，而且失败的案例远多于成功的案例。可见，ERP在中国
还是雷声大雨点小，而那些已经实施ERP 的企业恐怕也是各有各的
算盘。
对很多企业来讲，ERP 是无奈的选择，没有他就拿不到外企的订
单。某公司在中国有30%左右的本土客户，而他们绝大多数是要和外
国企业打交道。如果你的企业主要是和中国企业打交道，由于多数都
未实施ERP，在整个外部环境还不成熟的情况下，实施ERP 的投入
和收益反差会另你大失所望。
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