如何成功实施ERP(doc 73页)

如何成功实施ERP目录:
一、ERP实施成功的关键
二、ERP实施步骤
三、成立专项机构文例
三、成立专项机构文例
四、会议纪要
五、企业需求分析调查
六、调研计划
七、实施计划
八、培训计划
九、岗位培训和考核
十. 附件

 

如何成功实施ERP内容简介:
    企业成功实施ERP的关键条件是多方面的，但首先是“一把手工程”。 “一把手工程”是一个广义的概念，不仅是企业最高领导亲自参与主持，还意味着企业整个决策层的参与和各部门一把手的参与和投入。只有企业决策层领导高度重视，并由“一把手”亲自挂帅，成立由各部门主要领导组成的实施领导小组，具体协调、解决ERP实施中的问题和困难，并动员全体员工共同参加，才能克服困难，取得成功。
    ERP是对企业级的信息集成，它应用到企业的方方面面，涉及到每个部门每个员工，其包含的全面质量管理思想，更要求全体员工的积极参与，各负其责。同时，要分别对车间和部门一把手、生产计划、生产统计员、仓库管理员、财会人员等进行贯穿于实施全过程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新成果，集思广益解决存在的问题。

 

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