企业ERP项目管理研究报告(doc 15页)

企业ERP项目管理研究报告目录：
一. ERP项目组织
二. ERP项目进度控制
三. ERP项目风险控制

 

企业ERP项目管理研究报告内容简介：
     ERP在企业中的成功应用是一个项目管理的过程。它不仅是企业内部的一个项目，同时也是ERP供应商的一个项目。二者有效而合理的配合，才能最终保证ERP项目的成功实施。
     项目管理的首要职责是建立高效的项目管理组织机构，确定命令系统和工作制度，这是项目成功的保证。
     组织结构是组织各部分之间的关系模式，它由组织的目标和任务以及环境的情况所决定［2］。领导重视并作为“一把手工程”来抓，建立有效而规范的组织机构是ERP成功应用的前提。

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