SWOT模型的分析(doc 27页)

近二十多年的战略管理探索可以看作是对SWOT分析的深化，这里以资源基础观点为主，结合竞争战略理论，对SWOT分析的区分要素进行分析。
按照企业竞争战略的概念，战略的制定应是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，是一个企业"能够做的"（即组织的强项和弱项）和"可能做的"（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。以上的SWOT模型的改进保持了SWOT模型结构化系统性，分析直观、使用简单的优点；同时克服了SWOT模型的四点不足，既对企业制定长期战略提供参考存在缺陷，SWOT模型分析过程中的隐含假定的缺陷，SWOT模型很难将几个复杂变动的情况表现出来，SWOT模型难于将已知的优劣情况量化处理。
改进后的SWOT模型能够更好的体现出企业的竞争态势，更好的为企业长期战略提供指导，更能适应企业在现在所处的社会市场营销环境中的需要。
由于时间的仓卒，本人水平有限以及涉及的专业问题较，本文存在着诸多缺点和不足，恳请各位老师和读者不吝指正和批评，本人在这里向各位表示深深的感谢！

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