某集团ERP项目信息化理念的培训教材(PPT 72页)

有色金属产业环境
企业的定位与发展：
业务改善的驱动力与方向：
一个企业的战略、组织、流程、信息技术须是一个统一的整体
组织策略和管理模式左右业务流程和信息化应用的设计
需求与目标
业务流程对IT的需求
企业目标－战略－到对IT的需求（例）
BPR-Business Process Reengineering 流程再造
对管理业务流程的描述（一）：
对管理业务流程的描述二）：
对管理业务流程的描述（三）：
对管理业务流程的描述（四）：
“战略、组织、流程与IT”总结：
信息技术应用的发展：
企业信息化的范围：
冶金行业信息系统定位－上游（金属原料）
完整的系统结构示意－分别建立，但互相集成的信息系统
全盘的制造业企业信息化方案MES(ManufacturingEnterpriseSolution)
最佳实践典范－Best Practices
ERP（EnterpriseResourcePlanning)：
ERP管理范围－－6M：
最佳实践典范－ERP领先的实施指标：
制造执行系统：MES(ManufacturingExecutionSystem)：
MES(ManufacturingExecutionSystem)：
最佳实践典范－MES领先的实施指标：
供应链管理：SCM(SupplyChainManagement)：
最佳实践典范－SCM领先的实施指标：
客户关系管理系统
CRM-CustomerRelationshipManagement
电子商务（e-Business）：
其它信息化应用：
信息系统基础建设（ITInfrastructure）：
信息系统基础建设（ITInfrastructure）：趋势
信息化前后
信息化前后－使用者观点
信息化前后－IT部门观点
信息化前后－IT观点
信息化前后－对公司经营的影响
浦项经验：”ProcessInnovation”
中钢经验：“整体资讯系统”
浅谈信息化的实施
信息化项目的实施－要做到什么程度？
冶金行业信息化实施层次一：
效益体现了吗?
冶金行业信息化实施层次二：
冶金行业信息化实施层次三：
冶金行业信息化实施层次四：价值链优化
信息化项目的实施方法
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