某石油ERP项目的汇报资料(PPT 86页)
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- ERP MRP
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某石油ERP项目的汇报资料(PPT 86页)内容简介
一、ERP概述
ERP的基本含义
ERP的主要特点
ERP的主要功能
ERP系统实施效益
ERP系统实施效益举例
国际大石油公司实施ERP的情况
中石化实施ERP的情况
中海油实施ERP的情况
中国石油信息技术总体规划
中国石油ERP系统的实施范围
中国石油ERP系统实施投资估算
中国石油ERP系统实施的主要方法
中国石油ERP系统实施项目总体计划
中国石油ERP系统实施的项目组织机构
中国石油ERP系统与中油财务信息系统的关系
中国石油ERP系统与购销存系统的关系
中国石油ERP系统与内控的关系
试点单位
中国石油ERP试点项目情况介绍
项目工作进展及下步工作安排
试点项目工作进展状况-项目招评标
中国石油实施ERP的要点及策略
中国石油实施ERP的要点及策略领导及时决策
中国石油实施ERP的要点及策略流程标准化
需要慎重处理流程标准化与局部个性化的冲突:
ERP要求对公司同类型业务的流程进行标准化和优化,以强化管理的有效性,并保证系统运行的严密性;
目前各分公司的业务流程存在很多差异,对于流程标准化势必会有一些冲突的现象发生。
中国石油实施ERP的要点及策略管理变革阻力
ERP带来的变革可能引起部分的抵触与阻力:
ERP将使信息更加及时与透明、管控力度加大并暴露管理问题,中低管理层容易产生抵触情绪;
ERP的高度集成性要求源头信息采集和录入更为详细和准确,不可避免会增加信息源头部门和人员的工作量;
ERP要求在全公司范围内建立一系列标准,不允许过多的个性化。
中国石油实施ERP的要点及策略业务人员投入
ERP是业务管理系统,需要业务人员的深度参与:
确保业务调研的工作准确、透彻;
学习先进的业务流程,参与流程设计;
推动ERP实施工作在业务部门内的顺利执行。
中国石油实施ERP的要点及策略数据管理
数据作为中国石油ERP的基础,在ERP实施中有很大的挑战:
数据标准不统一、编码不规范;
数据量大;
数据准确性差。
中国石油实施ERP的要点及策略项目管理
中国石油实施ERP的要点及策略系统集成
中国石油ERP的实施会涉及复杂的与其他系统的集成:
与部分现有系统会有接口;
取代部分现有管理信息系统的部分功能,并进行集成;
取代部分现有的小型管理信息系统。
中国石油实施ERP的要点及策略运行维护
ERP项目组织架构
成立项目指导委员会
成立项目经理部
召开项目启动大会
业务单位的参与
股份公司财务部人员投入
股份公司人事部人员投入
炼油与销售分公司人员投入
化工与销售分公司人员投入
建立考核奖励机制和持证上岗机制
..............................
ERP的基本含义
ERP的主要特点
ERP的主要功能
ERP系统实施效益
ERP系统实施效益举例
国际大石油公司实施ERP的情况
中石化实施ERP的情况
中海油实施ERP的情况
中国石油信息技术总体规划
中国石油ERP系统的实施范围
中国石油ERP系统实施投资估算
中国石油ERP系统实施的主要方法
中国石油ERP系统实施项目总体计划
中国石油ERP系统实施的项目组织机构
中国石油ERP系统与中油财务信息系统的关系
中国石油ERP系统与购销存系统的关系
中国石油ERP系统与内控的关系
试点单位
中国石油ERP试点项目情况介绍
项目工作进展及下步工作安排
试点项目工作进展状况-项目招评标
中国石油实施ERP的要点及策略
中国石油实施ERP的要点及策略领导及时决策
中国石油实施ERP的要点及策略流程标准化
需要慎重处理流程标准化与局部个性化的冲突:
ERP要求对公司同类型业务的流程进行标准化和优化,以强化管理的有效性,并保证系统运行的严密性;
目前各分公司的业务流程存在很多差异,对于流程标准化势必会有一些冲突的现象发生。
中国石油实施ERP的要点及策略管理变革阻力
ERP带来的变革可能引起部分的抵触与阻力:
ERP将使信息更加及时与透明、管控力度加大并暴露管理问题,中低管理层容易产生抵触情绪;
ERP的高度集成性要求源头信息采集和录入更为详细和准确,不可避免会增加信息源头部门和人员的工作量;
ERP要求在全公司范围内建立一系列标准,不允许过多的个性化。
中国石油实施ERP的要点及策略业务人员投入
ERP是业务管理系统,需要业务人员的深度参与:
确保业务调研的工作准确、透彻;
学习先进的业务流程,参与流程设计;
推动ERP实施工作在业务部门内的顺利执行。
中国石油实施ERP的要点及策略数据管理
数据作为中国石油ERP的基础,在ERP实施中有很大的挑战:
数据标准不统一、编码不规范;
数据量大;
数据准确性差。
中国石油实施ERP的要点及策略项目管理
中国石油实施ERP的要点及策略系统集成
中国石油ERP的实施会涉及复杂的与其他系统的集成:
与部分现有系统会有接口;
取代部分现有管理信息系统的部分功能,并进行集成;
取代部分现有的小型管理信息系统。
中国石油实施ERP的要点及策略运行维护
ERP项目组织架构
成立项目指导委员会
成立项目经理部
召开项目启动大会
业务单位的参与
股份公司财务部人员投入
股份公司人事部人员投入
炼油与销售分公司人员投入
化工与销售分公司人员投入
建立考核奖励机制和持证上岗机制
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