某有限公司机构知识管理实务指引(pdf 22页)

一、 分析机构的专业知识资源的构成和需求
二、 规划和设计知识库的知识分类体系
三、 规划、开发机构知识管理系统（软件）
四、 建立知识管理部门并设置相关的专业人员（专职和兼职）
五、 规划知识管理部门及人员的职能
六、 建立机构知识管理的运作机制和管理准则
七、机构知识库的维护及查询
八、运作机构知识交流平台
九、推动整个机构对知识管理的参与

 

一、 分析机构的专业知识资源的构成和需求
在建立机构知识管理体系前，机构必须详细分析所拥有的知识资源和所需要的知识资源
（包括机构整体的通用知识资源、各个部门的通用知识资源、各个岗位的特殊知识资源，
以及各方面知识资源的类型和保存方式），以便清晰地划分整个知识库的内容结构进而
合理地设计数据库。在机构知识库的结构规划方面的主要考虑是分析各个部门和各个岗
位可以提供哪些领域的知识资源和需要哪些领域的知识资源（规划知识库内容的用户和
责任人），以及确定哪些领域的知识资源应该向哪些部门和哪些岗位开放（规划知识库
内容的开放权限）。

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