如何通过强化人力资本实现部门最大绩效(PPT 66页)

目录
企业面临的挑战
传统人力资源六大模块；
什么是人力资本？
非人力资源经理必须掌握的人力资本技巧；
寄语与展望

 

 

一、企业面临的挑战
倍速变化的市场机遇与贴身竞争的市场竞争趋势；
企业应对挑战的唯一策略与提升之道；
如何快速让人力资本激活企业核心竞争力；
二、传统人力资源六大模块；
人才规划
人力资源规划
人力资源规划的内容
三个层次的人力资源规划
人力资源规划的基本程序
招聘管理与策略
员工招聘程序
招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工
DISC性格测试
Disc风格测试：
A，支配型，Dominance 性格分析和职业建议
B，影响型，Influence 性格分析和职业建议
C，安定型，Steadiness 性格分析和职业建议
D，分析型，Compliance 性格分析和职业建议
3、培训管理与人才培养；
人性管理Q12：
人性管理的Q12：
4、薪酬管理与激励为本；
薪酬的实质
需要考虑四个公平即：外部公平、内部公平、自我公平、程序公平
5、绩效考核与绩效管理
绩效的含义：效
绩效管理体系
职业发展与规划
我的看法
三、什么是人力资本？
人力资本的定义；
人力资本实现路径四要素；
四、非人力资源经理必须掌握的人力资本技巧；
人才规划与部门发展的协同效应
招聘与识人、用人技巧
培养下属的教练技巧
教练技巧：
什么是行动学习法
关键胜任的催化师
学习项目设计
五、寄语与展望
期望与展望：

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