国泰君安预算培训--全面预算体系介绍(ppt 49页)

一、预算培训目的
二、预算管理现存的问题
三、ADXZ预算管理的理念
四、预算制定全球最佳实践借鉴
五、全面预算体系介绍
六、下一阶段工作安排

一、预算培训目的
通过此次研讨，帮助国泰君安管理人员准确理解预算的概念与作用；
通过介绍ADXZ预算管理的理念与模型，使国泰君安管理人员更好地理解预算与公司战略、绩效管理、风险控制、成本管理之间的关系；
通过介绍ADXZ预算管理的全球最佳实践，帮助国泰君安管理人员了解国外先进证券金融企业实行预算管理的相关经验；
介绍ADXZ对建立国泰君安未来预算体系的初步设想；
与国泰君安管理人员一起讨论下阶段的工作安排及相互的配合，为将来预算体系的实施打好基础。
二、预算管理现存的问题
2001年3月份，英国Cranfield大学对全球15家跨国公司的高层管理人员与30家证券公司的高级分析师进行关于预算管理的调查访问
15家跨国公司包括壳牌石油、福特汽车、敦豪快运、沃尔沃汽车、思科网络等公司，而30家证券公司中则有德意志投资银行、摩根斯坦利、美林证券、谨慎证券公司、标准普尔等著名证券企业
通过汇总分析被访者对企业现有预算管理的评价，可以发现他们对现有预算管理的抱怨主要集中在以下12个方面
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