中国企业赢利模式分析(ppt 93页)

企业“三角”律
为什么要寻找赢利区
标准：
　研究方法——三维指数法
1、最优成份系统模式
【赢利区】
某些行业的赢利区
【经典案例】——“光电”利润之门
【经典案例】——“光电”利润之门
【着力点和规避点】
　2、利润乘数模式
【经典案例】——QQ的宝藏
【着力点和规避点】
　3、稀缺资源占有模式
【经典案例】——利润惊人的航母
【经典案例】——珠江啤酒产量第三、人均利税第一的奥秘
5、基础产品模式
能够带来长期后续业务的基础产品模式
【经典案例】——柯达相机播种计划
6、专业化利润模式
【经典案例】——“九阳王”磨豆浆
7、客户发掘模式/客户解决方案模式
【经典案例】——“金山”毒霸天下
     8、配电盘模式
          【赢利区】
 【经典案例】——“红星”路线
        【着力点和规避点】
         9、行业标准模式
         【赢利区】
【经典案例】——日丰管：铝塑管的代名词
 【经典案例】——日丰管：铝塑管的代名词
 【着力点和规避点】
10、原料控制模式
            【赢利区】
 【经典案例】——木业大王的植树经
          11、速度创新模式
【经典案例】——华为巨舰的速度
       【着力点和规避点】
       12、独特产品模式
 【赢利区】
【经典案例】——驴皮的利润之泉
     13、卖座“大片”模式
     【赢利区】
【经典案例】——“太太”的拳头
14、产品金字塔模式
【经典案例】——科龙的多品牌战略
15、跟进尾随模式
【经典案例】——TCL笑斗长虹
忠告——保护你的利润

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