企业成长模式和盈利模式的战略思考概述(PPT 32页)

——关于企业成长模式和盈利模式的战略思考
核心业务的毗邻辐射图
合理化的战略
能力和资源
时间框架和直觉
为达到既定目标的明晰的激励理念
一个强大、负责和明智的执行总裁的领导
管理层的业绩与薪酬挂钩
必要时重组和替换管理层的意愿
 你经营最好的业务往往并没有发挥它的全部潜力。
 你的核心业务越强，你就越有机会把业务范围
 扩张到有利可图的临近领域，
 同时也就越可能失去核心业务。
 管理者越是成功地建立了核心业务，
 并将业务成功地扩展到邻近业务，
 就越容易受到产业动荡的影响。
 所有的组织机构都会阻碍发展。
 企业因聚焦于核心业务而增长；
 缩小业务范围却会导致业务的扩张
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