CC-项目费用管理

项目费用管理 Project Cost Control
高  欣 副教授

同济大学工程管理研究所（RIPAM)
2001.6
项目费用管理 Project Cost Control
工程项目建设程序
项目费用管理 Project Cost Control
工程项目费用概念
工程项目费用估算
影响投资的因素
项目费用管理 Project Cost Control
投资控制概述
项目总投资的控制
设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义
各阶段投资计划值与实际值的比较
项目实施各阶段投资控制的任务与措施
投资控制采用计算机辅助的必要性
大量历史数据、市场信息的集中存储
编制不同阶段、不同深度的投资计划
动态地进行计划值与实际值的比较
及时提供各种需要的状态报告  
项目费用管理 Project Cost Control
投资控制的主要工作内容
项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；
编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；
编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；
审核工程概算、预算、标底和决算；

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