公司项目投资决策案例分析(doc 17)

1、安通公司的投资决策
2、洋厂长施密特
3、裁员问题的冲突
4、叶萍服装店
5、美国银行企业的组织结构调整
6、康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹
7、唐（TANG）氏玩具公司
8、海尔的崛起
9、“庄妈妈”和她的净菜青年服务社
10、阿迪达斯与耐克
11、中国工商银行的进一步发展
12、鼎立建筑公司
13、销售部经理人选
14、杜邦管理模式
15、“昆烟现象”给我们的启示
16、大新公司如何找关键的少数

安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策

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