稽核审计部业务流程优化方案分析(doc 12页)

稽核审计部业务流程优化方案分析目录：
一、部门目前存在的问题
1、审计效率
2、审计质量
3、审计的广度与深度不够
4、审计效能未能充分发挥
5、审计人员的业务素质、知识结构与审计工作的需要不完全适应
二、导致问题出现的深层次原因
1、部门对本身的角色与职能定位认识滞后
2、部门管理层次与组织架构设计不尽合理
3、部门内部的约束与激励机制不完善
4、审计质量控制体系不健全
5、部门内外的沟通不够
6、部分作业流程不合理
    三、业务流程优化方案
1、明确部门定位，实现角色转换
2、调整组织架构，明确岗位职责
3、强化职能部室的功能，充分授权，发挥部门中层管理人员的积极作用
4、逐步完善业绩考评与奖惩机制
5、建立健全作业标准及质量监督标准，完善质量控制体系
6、优化作业流程与管理流程
7、强化多层次、全方位的沟通
8、加强业务研究与业务交流
稽核审计总部组织架构与岗位设置调整的设想（草稿）
一、背景
二、组织架构调整的目标
三、组织结构调整的整体思路
四、组织结构基本框架
五、岗位设置的初步安排
（一）岗位设置概述
（二）岗位职责说明
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