投资管理部职能与业务规程(doc 18页)

投资管理部职能与业务规程目录：
第一部分组织机构及其职能
第二部分业务规程
一项目研究
二内部投资银行业务
三资本运作业务
四资产管理业务
五专家管理

 

投资管理部职能与业务规程内容提要：
立项研究：
1、项目来源：各途径（包括集团各部门、各二级机构、投委会、执委会及外界推荐）。
2、工作主持：投资委员会
3、工作内容：行业规模与行业特征的调查、研究和分析。
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模拟投资:
1、人员配置：主管副总经理；项目经理；项目助理。
2、项目来源：经投资委员会批准的项目。
3、项目主持：由主管副总经理主持并负责项目初期运转的工作，项目经理负责具体管理企业，项目研究跟踪研究。
4、工作重心：验证概要研究中提供的数据的真实性；
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项目的来源：
资本运作的项目包括集团内部的项目和外部获取的目标项目两部分。集团内部的项目是指集团内部与集团发展战略不符项目、发展前景不明的项目或通过资本运作可获大利的项目，包括SBU所属项目和非SBU所属项目。SBU所属项目是指占SBU资产总额10％以上的欲出让项目（占SBU资产总额10％以下的项目由SBU自主出让），项目的初选由战略发展部完成，报执委会和SBU董事会批准；

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