论德隆战略投资模式(doc 6页)

论德隆战略投资模式目录：
一、为何选择德隆？
二、画说德隆发展

 

论德隆战略投资模式内容提要：
德隆从名不见经不传的新疆一间小公司，迅速国内甚至国际崛起，尤其资本市场和产业整合方面的非凡运作，引起国内强烈反响，德隆是妖魔枭雄还是时代英雄?世人各执一方，我们不予探讨，以后自有分晓，但德隆能够迅速崛起成为全国商界焦点，有一点可肯定，德隆不是一般企业,值得我们天狮研究
纵观德隆发迹，有一个中心两个基本点是可以作为德隆发展主线予以肯定的（尽管我们难以知晓其兼并项目是否真能够达到95%的成功率，兼并过程真的不是那么艰难曲折），一个中心就是德隆企业发展战略的准确定位——创造传统产业新价值，围绕这个中心，一方面充分借助于资本运营手段，进行企业兼并、资金融通，另一方面，整合产业，夯实提升产业竞争力。
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新疆屯河“红色产业”整合
主要运作方式：
德隆借壳上市获取资金融通后，将屯河水泥剥离出去给天山股份，通过屯河间接控股天山，整合了新疆主要的水泥生产能力，自己选择了“红色产业”，通过收购、重组新疆各地的番茄加工企业和国内、国外销售网络，几年内迅速发展为全世界第二大番茄经营企业，成了新疆继“黑色产业”、“白色产业”之后，又一强势产业，堪称企业发展战略提升为地区经济发展战略的典型。
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经过这样的整合，德隆得以实现一石三雕：1、新疆屯河将水泥资产转移给天山股份，强强联合，:"减少新疆屯河与天山股份同业竞争内耗，壮大了天山股份主业，提高其水泥行业地位与规模效应，屯河通过对天山水泥控股获取更多水泥产业的投资收益；2、新疆屯河集中力量去做番茄酱等农业产业化项目；德隆等于用屯河的水泥业务和2.448亿元的资金换来了天山股份的控股权,在旗下又增添了一家上市公司资源。3、德隆等于用屯河的水泥业务换来了天山股份的控股权,在旗下又增添了一家上市公司资源。

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