风险投资管理方法(ppt 27页)

风险投资管理方法内容提要：
投资管理委员会的作用和活动：
开发有战略前途的新业务，扶植创业公司走向市场，为公司获得最大限度的回报
制定实施严格的创业公司构建流程
监督经营目标的实现
决定高层人事 – 包括聘用，业绩考核与报酬设置
根据需要协调与其它业务的关系
做主要的战略性兼并、收购或联盟决策
采用把关式投资流程，以独立的运作里程碑为根据主动大胆地决定项目的去留
掌握好退出策略，最大限度地给公司带来战略性利益
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评审商业计划书的关键问题：
所建议成立的企业想达到什么目标?
提供什么产品/服务?  清晰地描述业务 – 从客户和供应商的角度说明业务链的运作方式如何?
客户是那些人？客户能取得何种价值?
可能的竞争对手是谁?
建议采用的组织结构如何?
管理层有何专业知识及管理经验?
融资要求和计划如何?
预期的风险和投资回报怎样?
如何实施?
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评审商业计划书的关键问题：
今后五年（至少到盈亏平衡之后一年）对下列指标的预测：
收入报表（包括业务模型中所述的具体收入来源）
现金流量表
公司价值评估，利用：
折现现金流分析
倍数计算法
资产负债表
财务预测中所使用的关键假设有哪些？（如，资本成本、市场份额、利润率等）
业务的融资要求是什么，已确定了哪些财务来源？（如，包括总额和可能的融资来源的财务方案）

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