财务战略理论概述(ppt 26页)

财务战略理论概述内容提要：
战略、公司战略与财务战略：
1、战略的概念：来源于军事，是指对战争全局的策划和指挥。后来人们开始把战略引入组织，制定组织的发展战略。明茨伯格,他提出了战略“5P”的概念，即战略是计划、战略是定位、战略是模式、战略是计谋、战略是观念。
2、公司战略：是指关系公司生存和发展，面向公司高层和未来的谋划。著名经济学家安索夫和德鲁克的定义为：公司战略是依据组织所拥有的资源勾画出组织未来发展方向；
3、财务战略：为谋求公司资金均衡、有效地流动以及实现公司生产经营目标，增加公司财务经济优势，在分析内部条件和外部环境的基础上，对公司资金流动所进行的全局性、长期性和创造性的谋划。 
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财务战略的特性：
1、全局性：主要涉及关系全局的重大问题或事项；
2、长期性：面向与未来的谋划，一般是5年以上的谋划；
3、导向性：确定了公司财务活动的导向；
4、风险性：预期目标不能实现的概率；
5、适应性：适应环境的变化而有所变化；
6、动态性：随时间的延续而有所调整；
7、从属性：服务于公司整体的生产经营目标；
8、相对独立性：财务战略在公司整体战略中具有重要地位，在不影响整体目标的前提下应具有一定的相对独立性；
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财务战略的制定：
1、制定财务战略的内部条件分析；
2、制定财务战略的外部环境分析；
3、确定财务战略的主要内容和重点；
4、制定战略方案；
5、修正完善与论证决策。

 

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