联想公司财年管理体系介绍(ppt 39页)
联想公司财年管理体系介绍(ppt 39页)内容简介
联想公司财年管理体系介绍目录:
1、定义描述
2、对企业管理模式的分析与认识
3、组织如何落实
4、管理体系建设要达成目标
5、观念的到位
联想公司财年管理体系介绍内容提要:
对企业管理模式的分析与认识:
业存在和发展,离不开业务的存在,企业必须向客户提供有形或无形的产品,提供价值,以满足客户的需求。
业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动,是一个事物的两个方面,二者共同构成了企业经营管理的全部。
……
组合成四条职能线:
企划职能:发展规划、客户关系、秘书处等
IT支持职能:信息管理
人力资源职能:人力资源、行政后勤及培训
财务职能:财监分析等。
……
今后职能的发展方向:
中央职能部门要不断把总结出的规律、把业务成熟的部分下到一线,中央职能部门同时要做好监控指导与培训工作。
横向增值职能部门要进一步提升站位,研究更深层次的经验、规律,保障公司拥有核心竞争力。
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