某工程固定资产管理制度(doc 30页)

某工程固定资产管理制度目录：
第一章  总则.....1
第二章  固定资产的增加及登记.....2
第三章  固定资产的分类与编号.....4
第四章  固定资产的保管与盘点.....5
第五章  固定资产的调拨与送修.....6
第六章  固定资产的租赁与外借.....7
第七章  固定资产的闲置及处理.....8
第八章  固定资产的报废及处理.....10
第九章  总部对项目部固定资产的管理.....11
第十章  固定资产的核算.....12
第十一章  附则.....15
附件：固定资产管理表格.....17

 

 

某工程固定资产管理制度内容提要：
1、财务部：财务部负责固定资产价值管理。具体负责：固定资产购置审核、帐户设置、会计核算、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。
2、生产中心：负责生产经营使用的固定资产实物管理。在公司下达的计划内具体负责登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。不列入固定资产管理、生产经营中能长期使用的低值工具、器具，生产中心要负责造册登记管理。
3、办公室负责办公用设备和房产的管理、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。不列入固定资产管理、办公中能长期使用的低值工具、器具，办公室要负责造册登记管理。
4、使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。
5、供应部负责固定资产的采购。具体管理见采购管理制度。
6、总工室负责对生产用固定资产的购买后验收和大修验收。
①、旧设备要淘汰，需要新设备补充，生产中心要根据在用设备的使用状况和设备的使用年限，在编制年度预算时提出新增设备预算，经批准后购买。
②、新增设备涉及到公司生产能力扩大或业务领域扩大，必须要在预算开始编制前就完成论证审批工作，开始编制预算时，生产中心负责把设备购置计划列入新增设备预算即可，参照预算审批程序。
③、无论是补充设备还是新增设备，必须要和企业的长期发展规划结合，设备的增加必须符合公司长期发展的需要，不因一时一地的需要贸然购置。公司没有的急需设备，生产中心可以考虑以租赁的方式来解决，不得随意增加设备。
④、设备的增加需要总经理召开专门的有各职能部门参加的会议研究后才可以提出增加计划。
⑤、公司自建的固定资产如果不用于项目部生产，比照新增设备处理。用于项目部生产的自建固定资产，列入项目预算管理。

 

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