某公司全面预算管理的核心(doc 28页)

某公司全面预算管理的核心目录：
一、背景与现状
二、基本思路和目标
（一）基本思路 
（二）总体目标 
（三）全面预算管理体系蓝图 
三、工作内容
（一）坚持两大核心原则 
1、强化企业资源与经营风险的管控 
2、实现业务计划与财务预算的协作 
（二）实现预算全过程管理 
1、制定战略规划 
2、设定年度目标 
（1）设立目标分解模型 
（2）执行目标分解 
3、形成年度预算 
（1）实行预算准入机制 
（2）建立“大成本”预算编制模型 
（3）实施作业成本法 
（4）加强预算精细化管理 
4、实施监控调整 
（1）建立标准化预算管理报告体系 
（2）建立分期滚动调整的动态预算管理机制 
（三）构建五大保障体系 
1、建立责任网络 
2、设计标准流程 
3、完善预算制度 
4、实施评价考核 
5、搭建信息平台 
四、实施步骤
第一阶段：策略计划制定（2009年2月～2009年4月） 
第二阶段：预算体系搭建（2009年5月～2009年12月） 
第三阶段：执行管控到位（2010年1月～2010年12月） 
第四阶段：决策支持实现（2011年1月～2011年10月） 
第五阶段：整体评估总结（2011年11月～2013年12月） 
五、组织保障

 

某公司全面预算管理的核心内容简介：
    围绕公司“创先”总体目标，落实公司发展战略，引入国内外先进企业预算管理最佳实践，以经营控制为目的，以预算指标体系为核心，以分级管理为模式，以考核评估为手段，系统规划，重点突破，提升公司价值创造能力。全面预算管理创先工作的总体目标：建立战略导向型全面预算管理体系，实现“战略规划、目标设定、预算形成、监控调整”的全过程管理，有效配置企业资源，控制经营风险，提高经营效率和管控能力，促进公司决策科学化，提升公司价值创造能力，确保公司战略目标的实现。

..............................