公司预算管理控制系统讲义(ppt 156页)

公司预算管理控制系统讲义目录:
第1单元：公司预算管理的基本框架
第2单元：公司预算控制系统
第3单元  公司预算目标的确定
第4单元：公司预算编制
第5单元：公司预算的执行
第6单元：公司预算的考评
第7单元：工作研究

 

公司预算管理控制系统讲义内容简介:
    预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和价值的认同。 
    战略计划是有关一个公司长期发展的规划：在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门，即使你的部门对战略计划不做要求，你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致，总之战略计划能促进公司的长期发展，是公司成功必不可少的。 
    公司预算是公司量化的经营目标和财务目标以及达成目标的要求，是用货币形式表示的计划。

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