国有企业财务总监委派制的措施(doc 12页)

国有企业财务总监委派制的措施目录：
一、财务总监委派制是集团治理的重要部分
二、委派财务总监的管理制度
三、财务总监委派制的配套制度
四、财务总监委派制在运作中的一些问题
五、完善财务总监委派制的措施

 

国有企业财务总监委派制的措施内容简介：
　 　企业集团委派到下属全资与控股子公司的财务总监，是指由集团母公司董事会聘任的，对下属全资和控股子公司财务活动和会计活动进行全面管理和监控的高级管理人员。
　 　所有权与经营权分离是现代公司制的基本特征。按照委托代理理论，“两权”分离可看作是一组委托代理契约关系。在这种关系中，所有者为委托人，享有股东权益的索取权，其目标是追求股东权益的最大化；经营者为管理层（或称内部人），享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身效益的最大化，力求获得尽可能多的薪酬、奖励、休假和荣誉等。由于所有者与经营者效益目标的不一致，很容易产生内部人以牺牲股东权益来实现个人效益的最大化问题。

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