某公司预算编制管理制度(doc 16页)

某公司预算编制管理制度目录：
第一章、总则
第二章、预算的组织体系
第三章、预算的编制
第四章、预算的执行、控制和分析
第五章、预算的调整
第六章、附则

 

 

某公司预算编制管理制度内容简介：
    为了有效地组织和协调四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)以及所属各控股子公司的各种经营管理活动，对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，完成既定的经营目标，特制定本制度。第五条 预算管理的组织机构包括：预算领导机构、预算管理部门和预算执行部门。预算执行部门是各级预算执行主体，即责任中心，它是宏华公司内部具有一定权限，并能承担相应经济责任的各级部门和各下属子公司。责任中心负责本部门及分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合预算管理部门完成宏华公司总预算的综合平衡。
    预算编制要在预算会议批准的编制方针指导下进行，采取自上而下下达预算编制目标、自下而上编制预算、由财务部平衡、汇总的预算编制方式。（1） 预算编制准备：宏华公司财务部、其他各部门做好预算的各项准备工作，包括收集信息，总结本预算年度经营计划及预算的执行情况，测算有关指标数据，分析研究下一预算年度的发展趋势，预测下一预算年度预算的总体情况。

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