企业财务战略管理的基本对策(doc 14页)

企业财务战略管理的基本对策目录：
一、对集团企业战略财务管理的认识与理解
二、关于财务人力资源的开发环境与对策
三、关于企业资金运营及管理的环境与对策
四、企业内部理财环境的建设和改善

 

企业财务战略管理的基本对策内容简介：
    我国加入WTO，意味着市场竞争将更加激烈，企业经营中各种环境要素将发生很大的变化，这一方面给中国企业的生存与发展带来了极大的风险和危机。另一方面，环境的急剧变化又给企业的经营与发展带来了生机和机遇。关键在于提高企业对未来的把握能力，从而很好地去抓住机遇、战胜挑战。战略管理是对企业未来发展的管理，竞争越激烈，战略管理越重要，中国的集团企业，只有在战略管理上取得成功，才能在未来的竞争中抢占先机。
    财务战略管理要解决的问题是急剧变化的环境与企业财务适应性之间的矛盾，是环境变化与企业财务在空间上（全面性）和时间上（持续性）的对策。财务战略管理的内容是研究外部环境与内部环境变化对企业财务管理的未来地位、对企业战略目标的影响，以及与竞争对象比较所形成的优劣态势，有针对性地制定对策；再根据对策制定相应的战略实施方案。外部环境因素，往往是共性因素，对不同企业来讲是共同存在的，它可以促使企业内部优势的均衡发生变化；外部环境对企业的影响因时间、地点和企业内部环境的差异而有所不同。内部环境状况是企业个性因素，它是财务战略管理的关键，脱离一定的企业内部环境，要制定一个良好的财务战略管理方案，并组织实施成功是不可能的。特别是与外资企业比较这一点非常重要。根据管理对象与特点不同，财务战略管理可分为资金运作战略、财务人力资源战略和内部理财环境建设战略三部分。资金运作战略包括资金筹措和投放战略，资本的积累与收益分配战略等；财务人力资源战略是指财务人力资源开发与整合战略；内部理财环境建设战略是指对形成共同的理财思想，理财文化氛围，内部经济秩序改造、财务管理平台和模式的设计等中、长期规划。财务战略管理的过程可分为战略环境分析、战略对策制定、战略实施与控制和战略管理的评估四大步骤。

..............................