浅谈中国中小企业内部控制制度(doc 7页)

浅谈我国中小企业内部控制制度目录：
一、课题背景
二、 内部控制制度的概述
三、中小企业内部控制制度存在的问题
四、完善企业内部控制的对策
五、结论

 

浅谈我国中小企业内部控制制度内容简介：
    在我国中小企业已经成为国民经济发展中的一支重要力量,经过十几年的发展，其规模逐渐分化，但是却少数成长为大型企业,而为数众多的仍然是中小企业。在这些企业迅猛发展的背后，因为体制的、传统的等各方面的原因，这些企业也暴露出自身一些先天的不足，这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺。这一问题如果长期得不到解决，不但影响民营企业持续、健康发展，更会关系到国家经济秩序的稳定。因此进行不同阶段中小企业企业治理与内部控制理论与实务的研究，促进其持续发展，提高其经营绩效，对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。
    在我国的中小企业一般资产规模不大，人员不多且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱，管理幅度相对较小的企业。在具体的管理中授权方面要么过大，要么过小，甚至有一部分以家族式管理为主。该类企业数量众多，规模大小不一，组织结构多采用直线制或直线职能制——对于业务活动简单、稳定的小企业，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能机构，是一种最简单的集中式管理。但是，中小企业在内部控制方面出现了很多问题，直接或者间接的影响了企业的发展，具体表现如下在三个方面，其一，对内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制性企业负责人内部控制观念淡薄；其二，所有权与经营权高度统一的管理模式使得中小企业管理缺乏内部约束性；其三，从内部控制目标上看，在会计信息、资产和经营活动三方面的控制缺乏有效性。 

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