某集团信用管理规范(ppt 37页)

某集团信用管理规范目录：
一、前言
二、信用管理框架

 

某集团信用管理规范内容简介：
    信用的定义：信用是天平略向买方倾斜的短期融资；是以支付为落点的交易；是交易双方能力的较量。鉴于初期信用管理的工作量不会很繁重，该职责将由财务部的销售财务人员担当。由于销售财务属于财务部，但又同营销部共同工作，可以更好的协调销售和财务的关系。信用管理委员会由总经理、财务经理、销售经理共同组成。委员会负责制定信用管理框架和流程。

 

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