企业预算编制的基本原则(ppt 25页)

企业预算编制的基本原则目录：
一、预算的意义
二、预算的内容
三、编制预算的责任部门和人员
四、预算的编制过程
五、编制预算的基本原则
六，预算的假设基础
七、编制预算
八、预算的实施和控制
九、差异报告

 

企业预算编制的基本原则内容简介:
    用来优化企业资源配置.通过预算,人们可以总括地考量和观察企业的生产能力,加工方式,人力物力财力各个要素,供应生产销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么.从而对重新配置企业资源提供信息.
    使企业管理当局面向未来.管理人员可以利用预算实现预防性管理.做到未雨绸缪. 它是在标准成本制度上发展而来的.
    经营预算,包括销售预算,生产费用预算,成本预算,采购预算,期间费用预算.对于在产品和产成品余额波动很小或者是产销平衡的企业,也可以省略生产费用预算,把生产费用预算和销售成本当成同一个预算.
    预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表.在没有融资业务的企业里,董事会和管理当局可能不要求提交预计资产负债表和预计现金流量表,只需编制预计损益表即可.

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