某公司计划管理与2004年预算编制培训报告(PPT 36页)
某公司计划管理与2004年预算编制培训报告(PPT 36页)内容简介
计划管理是企业内部管理的主要手段
有效地计划是一切成功的首要条件
管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用
计划编制的原则
各类计划编制要点
抚顺特钢公司及部门主要计划分类
部门年度工作计划的基本内容(一)
部门年度工作计划的基本内容(二)
部门年度工作计划的基本内容(三)
计划编制的工具之一:鱼骨图
计划编制的工具之二:问题树
公司年度经营计划及部门年度工作计划编制的逻辑程序与时间顺序
销售预算编制过程(一)
销售预算编制过程(二)
生产预算编制过程(一)
生产预算编制过程(二)
生产预算编制过程(三)
采购预算编制过程(一)
采购预算编制过程(二)
采购预算编制过程(三)
新产品研发预算编制过程
采购部门费用计划
生产部门费用计划
计控部部门费用计划
财务部部门费用计划
公共费用计划
部门费用单项费用计划举例
管理费用预算编制过程
资金收支计划
财务费用预算编制过程
业务计划的审核
预算定额的审核
预算的审核
成功的计划管理永远是少数,而且只发生在哪些优秀的企业里,追求卓越的企业应该重视计划管理
2004年工作计划编制至关重要
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有效地计划是一切成功的首要条件
管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用
计划编制的原则
各类计划编制要点
抚顺特钢公司及部门主要计划分类
部门年度工作计划的基本内容(一)
部门年度工作计划的基本内容(二)
部门年度工作计划的基本内容(三)
计划编制的工具之一:鱼骨图
计划编制的工具之二:问题树
公司年度经营计划及部门年度工作计划编制的逻辑程序与时间顺序
销售预算编制过程(一)
销售预算编制过程(二)
生产预算编制过程(一)
生产预算编制过程(二)
生产预算编制过程(三)
采购预算编制过程(一)
采购预算编制过程(二)
采购预算编制过程(三)
新产品研发预算编制过程
采购部门费用计划
生产部门费用计划
计控部部门费用计划
财务部部门费用计划
公共费用计划
部门费用单项费用计划举例
管理费用预算编制过程
资金收支计划
财务费用预算编制过程
业务计划的审核
预算定额的审核
预算的审核
成功的计划管理永远是少数,而且只发生在哪些优秀的企业里,追求卓越的企业应该重视计划管理
2004年工作计划编制至关重要
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