经营管理计划和预算管理制度(DOC 15页)
经营管理计划和预算管理制度(DOC 15页)内容简介
总则
第一条 为贯彻某电广传媒股份有限公司(以下称电广传媒)发展战略,加强电广传媒及各下属公司经营管理的计划性,促进电广传媒提高经营管理水平和经济效益,规范电广传媒的计划和预算管理工作,根据《电广传媒章程》,结合电广传媒及下属各责任中心的实际情况,特制定本计划和预算管理制度。
第二条 电广传媒实行以目标利润和资产保值增值为导向的计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理,在计划和预算目标指引下,各责任中心应围绕实现目标利润和资产保值增值组织和实施经营管理活动。
第三条 年度经营管理计划和预算是实现电广传媒发展战略规划的重要组成部分,是加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据。
第四条 年度经营管理计划和预算包括电广传媒和下属责任中心两个层级。
第五条 经营管理计划和预算的编制期间为每年的1月1日至12月31日。
第六条 本制度旨在明确计划和预算管理工作顺利运行的基本原则和内容
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第一条 为贯彻某电广传媒股份有限公司(以下称电广传媒)发展战略,加强电广传媒及各下属公司经营管理的计划性,促进电广传媒提高经营管理水平和经济效益,规范电广传媒的计划和预算管理工作,根据《电广传媒章程》,结合电广传媒及下属各责任中心的实际情况,特制定本计划和预算管理制度。
第二条 电广传媒实行以目标利润和资产保值增值为导向的计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理,在计划和预算目标指引下,各责任中心应围绕实现目标利润和资产保值增值组织和实施经营管理活动。
第三条 年度经营管理计划和预算是实现电广传媒发展战略规划的重要组成部分,是加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据。
第四条 年度经营管理计划和预算包括电广传媒和下属责任中心两个层级。
第五条 经营管理计划和预算的编制期间为每年的1月1日至12月31日。
第六条 本制度旨在明确计划和预算管理工作顺利运行的基本原则和内容
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