预算管理指导原则.ppt7

网 通 公 司 预 算 管 理
2002年05月
预算管理目标—— “以提高管理者能力与素质，降低运营成本，以提高整体效益为核心的管理年”

 

通过编制财年预算，制定落实FY02财年十项工作目标的具体措施和方案；

通过预算管理，实现公司的财务目标：收入完成25-30亿，成本控制在18-22亿，人员费用控制在8亿，资本性支出控制在30亿以内。

通过预算控制，建立完善对管理者的考核体系。通过科学量化的考核指标，考核管理者的工作业绩，促进管理者管理水平的提高。

通过预算管理控制，合理分配公司的各项资源，提高公司的运营效率，以实现对投资者的业绩承诺。

 

预算制订指导思想及方法（一）
预算制订指导思想及方法（二）

公司预算的制定是一个Top-down和Bottom-up相结合的过程

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