全面预算管理幻灯片.ppt14

FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM         
全面预算管理系统
国家统计局培训学院 单玉璋 刘立均
FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM
全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化，是企业控制经济活动的依据和考核所属部门、单位经营业绩的标准。全面预算主要包括经营预算、财务预算、专门决策预算（事业投资计划）等。全面预算的编制一般由决策机构（如董事会）责成有关职能部门、专门委员会，根据预测和决策的经营目标，   在充分论证和可行性研究的基础上编制。
FULL BUDGET  MANAGEMENT SYSTEM
Full Budget  Management System

   金额管理
   项目管理
   数量管理    

   为保证预算目标的实现，根据企业内部的管理层次和组织机构，建立有效的授权和分权制度，落实内部责任制，根据企业授予各级部门的权力、责任以及对其业绩的评价方式，将其划分为各种不同形式的责任主体，在此基础上，应把企业确定的全面预算逐级向下分解为责任预算，通过财务会计信息的纪录、分析和反馈，并以计算机会计电算化为手段，形成事先控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。

  

运用社会监督机制，确保企业财务会计信息和经营成果的真实准确,加强企业财务监控是为了使企业的财务会计信息真实、准确、完整，通过过程的控制，增强防范风险的能力，确保资产的有效运行，以达到经营目标的实现。为此，企业的董事会、监事会应在加强企业内部控制，发挥监察、审计等监督部门作用的同时，还须依据有关法规运用社会监督机制，保证企业财务会计信息的质量，真实客观地反映企业经营成果，维护国家和投资者、债权人的利益。

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