某高速公路公司预算体系与业绩考评体系(ppt 24页)

某高速公路公司预算体系与业绩考评体系目录：
一、开展项目原因
二、项目目标
三、关键问题及解决方法
四、工作进程
五、项目组织

 

某高速公路公司预算体系与业绩考评体系内容摘要：
公司预算改进的必要性：
　　战略转型必要性：公司战略转型要求公司预算体系做相应改动。
　　制度完善必要性：现有预算体系需要制度完善；预算体系不仅应包括财务指标，也应包括非财务指标。
　　预测准确必要性：通过预算改进有利于强化预测准确性，为公司奖惩、薪资等配套政策的顺利有效实施提供预算支持。
公司业绩考评的必要性：
　　制度完善必要性：现有业绩考评没有形成制度化，而且现有业绩考评科学性不强，既缺乏与相关政策的联系，又缺乏上下级、同层面沟通，因此操作性不强。
　　战略转型必要性：公司业绩考评应反映公司战略转型的要求，并通过具体业绩考评调控公司战略转型的形式、节奏。
项目目标：
预算体系改善目标
　　制定符合公司新战略的预算体系方案 ：结构（预算单位及其预算周期）、内容（指标与项目）及预算程序、原则、组织和方法。
业绩考评体系改善目标
　　通过对沪杭甬公司总部部门经理、管理处主任与养护中心的考评，改善公司业绩考评体系：指标体系、程序、原则、组织和方法。

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