青岛啤酒公司财务管理基础培训资料(ppt 95页)

青岛啤酒公司财务管理基础培训资料目录：
一、    财务部门角色和功能定位
二、    EVA计算和分析
三、    并购与投资管理

 

青岛啤酒公司财务管理基础培训资料内容摘要：
    并购与战略规划脱节
项目评估未阐明并购活动与企业面临的战略选择之间的关系
    项目评估过程未得到决策层参与和重视
评估过程没有设置有效环节，保障董事会、总经理以及相关总部职能部门、事业部负责人的指导、监督
    评估分析和决策标准的科学性、客观性、全面性较低
财务预测主观性强，缺乏市场依据和敏感性分析，对经营风险估计不足
可研报告内容空白明显，决策事实依据缺乏（如：部分可研报告不包含购公司的历史财务数据）
分析工具单薄，财务分析方法片面

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