某贸易公司费用管理制度(doc 3页)

某贸易公司费用管理制度内容摘要：
第一条、为规范山谷蓝公司费用管理，科学合理地安排费用支出，节约费用，降低费用水平，特制定本制度。
第二条、本制度所指费用，包括销售费用、市场费用、管理费用和财务费用。
　　销售费用是指直接与销售相关的各种费用，包括各办事处的公用费用、各办事处的公关活动支出、交际应酬费、销售代表个人发生的差旅、住宿、邮电等费用；
　　市场费用是指进行市场推广活动发生的费用，包括全国性市场推广活动费用（赞助全国性学术会议、参加全国性展览会、专业杂志推广、全国性市场与产品调研等费用）、地区性市场推广活动费用（地区组织产品介绍会、医生培训班、赞助地区会议、地区杂志等费用）、市场人员个人费用（主要为差旅住宿费）。
　　管理费用指行政后勤部门（财务部、商务部、人事行政部）为管理和组织企业经营活动而发生的各项费用支出，包括管理人员工资、保险费用，公司房租费用、培训费用、业务招待费、邮电费等。
　　财务费用指公司为筹集资金而发生的各项费用，包括公司的利息支出、汇兑损失、金融机构手续费及筹资发生的其他费用等。
第三条、费用管理实行不同费用项目归口不同部门进行管理。
公司各部门的办公用品、工资、保险、培训费用、房租、物业费由人事行政部统一归口管理；
以上所列范围外的销售费用由销售部统一归口管理；
以上所列范围外的市场费用由市场部统一归口管理；
以上所列范围外的管理费用由管理各部门在预算范围内管理使用；
财务费用由财务部统一归口管理。
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